高新技術企業的標準是研發投入要達到銷售收入的5%，但對威士而言，遠遠不止于此。威士機械董事長呂立毅是個“技術拼命三郎”，只要有前景的東西，可以做到不計成本地投入。“就拿國家的洗衣龍項目來說，當時我們拿到的資金只有幾百萬，可產品還沒出來時，我們的投入已經兩三千萬了。再有就是為了保證產品精度，去年一下子就買入了10臺精加工中心。”呂立毅補充道。

       在縫紉機行業，一般七八百人的工廠，研發團隊可能只有三十人左右，而在威士機械三百余人的團隊中，參與研發的就有五十多人。而且這支團隊都有著豐富的一線經驗，能夠充分了解用戶需求，現場處理問題的能力很強，可以將機械、電氣、工藝等有機結合。同時，直銷的銷售模式也讓威士機械實現了與客戶的無隔閡溝通，使需求直達。

       如果說天下武功“唯快不破”，那市場競爭也是如此。威士機械時刻不曾放松的技術儲備，也讓其“出招”很快，產品的成型周期短，應變能力強。

       威士機械生產的WS-8700自動貼袋機，之前主要用于襯衫自動貼袋，后根據客戶需求應用于針織貼袋。為解決針織貼袋難點，威士改善了折袋機構、吸風定位機構等。2014年，該產品進入針織生產最大的企業申洲國際，它的工藝需求又發生新的變化，要在袋口的后面增加兩個粘合襯點，威士針對他們的需求解決了這個問題，目前該設備也得到客戶的高度認可。

      “新常態”終于來了

      “現在各個行業都在談智慧化工廠的概念，我們也已經把這些理念融入到我們的產品體系中，把單機串聯起來。”

      “在當前的形勢下，服裝廠確實面臨著諸多問題，生存下去的關鍵就是要在本身的基礎上做出提高，使生產線更加智能化。”在呂立毅看來這也是威士與客戶實現“互助”的好時機。

       整燙設備的國內市場需求基本飽和，以更新需求為主，新建工廠并不多，受產業轉移影響，東南亞等地對整燙定型設備的需求明顯上升，整體而言，目前市場對系統的解決方案和個性化的解決方案較為感興趣；自動縫紉機方面，國內市場需求較大，但投資較為謹慎，購買者以大企業居多，客戶需求也從之前單純“解決產量問題”到“解決熟練工用工和品質問題”轉變，訂單可能趨向零散化；洗滌設備市場，由于賓館、養老、醫療、鐵路等配套服務的發展，干衣龍和洗衣龍市場需求增長十分明顯，正處于由粗放式發展逐步向集約式發展階段。

       對于傳統主業面對的“新常態”，威士機械早在七八年就作了相應調整：大力發展服裝縫紉自動化集成系統開發和智能化洗滌裝備的開發。接下來這三塊業務將進入獨立的事業部發展階段，企業會繼續朝著“專、精、特、新”方向發展。呂立毅相信，不同的產品定位不同，威士機械會舍棄以跑量為主的低端產品。“盡管中高端客戶資源有限，但很穩定，而且，隨著拼勞動力的企業慢慢淘汰，想要存活的企業就需要采購中高端設備。”威士機械的定位符合公司的特點，也符合市場的要求，其品牌優勢也將在這定位中得到充分體現。

       集“優”者，大成 

     “集成是我們的優勢，自動縫紉機機頭用的是日本重機的，控制系統用的是歐姆龍（中國）自動化有限公司的。把好的東西集中到一起，再結合客戶的要求、現場的工藝，就是一道‘好菜’。”

       都說要選好料，才能做好菜。既然選擇了中高端的定位，做出的產品就要對得起中高端客戶。穩定性是產品精加工的保證，是客戶十分看重的產品性能，優秀的控制系統就是一個重要的基本點。而歐姆龍的控制系統則很好地滿足用戶對高精度動作的要求。

     “我們又要推一款新產品，還得找你們合作。”呂立毅對歐姆龍的產品負責人說道。從2004年的合作至今，這句話不知道已經被說了多少次。“原來我們用的控制系統價格很高，而且反應速度很慢，對于我們提出的一些要求他們沒有辦法給我們很快解決，客戶又‘逼’著我們出產品。”這才有了第一次合作。

       十余年過去了，現在，在威士機械自動縫紉機產品板塊，有80%左右的產品都是用的歐姆龍的控制系統。威士與歐姆龍，與其說是供應商，不如說是合作伙伴。他們之間的合作，已經遠遠超出了簡單產品的供應。“我們之間是有信賴感的”，威士每年都有推出新產品的計劃，也會和歐姆龍討論一些解決方案的可行性。“以我們去年開發出的WS-8210B袖口暗縫自動縫紉機為例，這個產品我們采用了歐姆龍NJ系列控制系統，該產品為六軸聯動，既要控制X、Y、Z軸的走向，還需要控制機頭的切刀走向，還有收料軸，技術難度很高。這個產品之前只有日本研發過，但都是最傳統的靠模，更換模具十分不方便。在歐姆龍控制系統的協助下，我們開發出了自動變模、快速換模功能。”呂立毅說。

       除此之外，威士之所以選擇歐姆龍，是因為其在產品功能塊開發的隨時更新之外，也會為威士進行軟件的定制，滿足我們的要求。同時還有技術咨詢、培訓等全套的服務。

     “功能、質量、性價比和售后服務是我們選擇合作伙伴的重要標準，像歐姆龍這樣技術創新能力強，服務及時的供應商，也是我們自身產品競爭力的保障。”呂立毅表示。

       如果說“治大國如烹小鮮”，那經營企業也是如此。做好技術儲備，是精進廚藝；看準市場需求，是把握火候；精選合作伙伴，是挑上乘食材。這樣層層傳遞就能保證最后好品質的“原汁原味”。這樣的“菜”，才是客戶的“菜”，才能被點贊。