對杰克縫紉機的采訪興趣首先來自這樣一個事實——全球銷量領先的工業縫紉機品牌。作為縫紉機行業的后起之秀，家庭小作坊起家的杰克一路小跑，于2010年在全球銷量上力壓群雄，2014年底銷售額攀升至全球第二的位置。

　　運營是杰克的強項，自2001年起，平均每年杰克都會引入一兩個管理咨詢項目，根據企業所處的階段，循序漸進地補強短板。但談及成功秘訣，杰克集團總裁阮積祥明確強調：“運營是企業的比較優勢，是充分條件，戰略才是必要條件，戰略失敗可能給企業帶來毀滅性的打擊。”

　　戰略是什么？戰略大師邁克爾·波特指出：“所謂的競爭戰略就是創造差異性。換句話說，即有目的地選擇一整套不同的運營活動以創造一種獨特的價值組合。”在阮積祥的理解中，差異化并不需要那么獨辟蹊徑，能夠專注于一個行當，不跟風，就是差異化。多數人難以做到心無旁騖，皆由貪婪所致。

　　克服貪婪，要從最基本的習慣做起。從個人的戒貪，到企業的戰略聚焦，是一個從個人修煉到集體修煉不斷深化的過程。

　　因為阮積祥的個人修煉，使杰克從1999年起突破家族企業的限制，培養年輕大學生升任總經理，并外聘職業經理人坐鎮董事長一職。負責不同模塊的幾位高管分工合作，每周召開總經理辦公會議，協調作戰。此外，通過總經理輪值制度和阿米巴經營，杰克在公司各個層面建立起人力資源培養體系。當自己手中的權力分配出去后，阮積祥便能“跳出來看自己的企業”，就像“從月球上面看地球”，讓企業的戰略更具前瞻性。

　　杰克的集體修煉并不止于企業內部，產業鏈上下都被納入其中。依靠“作為人，何謂正確？”及感恩、利他的經營哲學，杰克與供應商、經銷商之間長期保持著超出一般買|賣關系的信任。

　　2012年底，杰克與里斯合作，引入戰略定位項目。定位之后，杰克將目標客戶從大型服裝企業轉為中小型服裝企業；砍掉了多個品類產品，聚焦杰克品牌；同時針對目標客戶的需求，將“快速服務100％”定為杰克的品牌特性。

　　幾方面的定位，最終目的就是“聚焦”——鎖定某一類客戶群體，鎖定一個價位段的品類。聚焦意味著取舍。舍棄理想中的高端客戶，舍棄已展開運營的各類品牌和產品，首先要清|除的是思想上的障礙。通過培訓、溝通、辯論等方式導入理念后，杰克加強了研發和營銷，并針對品牌特性定位，重點建設服務體系。

　　新的定位落實不到一年，2013年行業銷售額平均增長15%，杰克的增長則超過50%，其中國內銷售額增長超過110%，而定位試點區域則增長150%〜200%。

　　戰略比運營更重要，戰略把握一個企業未來的方向，持久的戰略定位需做取舍。取舍需要我們克服人性中的貪婪，而商業世界中看似恢宏、決定命運的取舍正來自生活點滴中對貪婪的克服。這種克服首先依賴企業領導者自身的修煉，而后將個人修煉變成集體修煉，在共同愿景的指引下，用共同的語言交流，必能成就一番大事業。