盡管我國是繡花機(jī)的主要生產(chǎn)基地，但不可否認(rèn)，由于國產(chǎn)設(shè)備研發(fā)力量欠缺、創(chuàng)新能力不強(qiáng)仍是國產(chǎn)設(shè)備做強(qiáng)的軟肋。許多企業(yè)負(fù)責(zé)人都表達(dá)了企業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組建研發(fā)機(jī)構(gòu)、提高科技創(chuàng)新能力的意愿。然而，提高附加值說起來簡單做起來難。在目前競爭異常激烈的態(tài)勢下，企業(yè)要提高產(chǎn)品附加值，一方面必須要在低成本上多作文章，如果成本過高的話，設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)就會在價格競爭中失去優(yōu)勢；另一方面，提高附加值是一個系統(tǒng)工程，革新必須從一個個零配件的加工開始，僅僅從某一個環(huán)節(jié)、某一個企業(yè)下手，往往并不能達(dá)到預(yù)期。

       直到今天，2007年前后印度市場“縮水”的經(jīng)歷，對很多中國企業(yè)來說仍猶如噩夢一樣：不少國產(chǎn)繡花機(jī)企業(yè)遭遇了印度市場突然疲軟、客戶拒絕提貨、大批繡花機(jī)滯留港口，許多國產(chǎn)繡花機(jī)制造企業(yè)被迫撤出印度市場，一部分企業(yè)依舊在靠低價勉強(qiáng)支撐，但也有為數(shù)不多的企業(yè)在這個時期實現(xiàn)了勝利突圍。這些成功突圍企業(yè)的經(jīng)歷告訴我們：升級轉(zhuǎn)型、時不我待。比如，天津?qū)氂娔X機(jī)械有限公司就屬于當(dāng)時比較成功的一個案例。早在1998年，寶盈公司就開始了“試水”印度市場。與大多中國銷往印度的繡花機(jī)不同，富怡繡花機(jī)的價格要偏高一些，打破了印度人眼中“中國貨都是便宜貨”的慣性思維。該公司印度區(qū)域經(jīng)理付先生說道：“我們主打機(jī)電一體化設(shè)備，關(guān)鍵是我們可以自己研發(fā)電控系統(tǒng)。而很多同行是要從專門生產(chǎn)電腦控制板的企業(yè)采購電控系統(tǒng)。這樣一來，不但我們產(chǎn)品的附加值提高了，而且售后維修也很方便，否則電控出了問題是要返回原廠維修的。”

       當(dāng)眾多國內(nèi)刺繡機(jī)企業(yè)還在為搶得國外訂單而斗得“你死我活”的時候，一些國外知名企業(yè)卻加緊了深挖中國市場的步伐。國內(nèi)企業(yè)如不及時調(diào)整戰(zhàn)略、找準(zhǔn)技術(shù)發(fā)展趨勢、穩(wěn)扎穩(wěn)打，就很容易在市場的跌宕起伏中迷失自己。